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夏春亭:塔机行业的发展分析及建议

日期:2012-3-4

 我们现在有小企业和大企业,我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬,现在我们这个行业又出现了一个问题,大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式,这种经营模式我认为很好,但是不能拉长这个租赁时间,时间一旦拉长对用户可能是有利,但是对于同行业的打击可能会大一点,这个表面看起来很好其实还是恶性竞争。

  人物介绍

夏春亭,山东威海市环翠区人,1985年参加工作,山东华夏集团董事长、山东省政协常委、省工商联副会长、威海市政协常委。 夏春亭创办的山东华夏集团是由一个原仅有资产48元的家庭小作坊,经过15年的发展而成为如今占地30多万平方米,拥有资产2.8亿元,职工2300余人,有五个独立法人的子公司和遍及五省的五大分厂的跨省区、跨行业、跨所有制的大型重工企业。

  企业介绍

  华夏集团位于风光秀丽的著名世界人居城市——山东威海,这里,依山傍海,风光秀美,空气清新,气候宜人。华夏集团是夏春亭先生创建,从1985年12月投入48元生产水泥管起家。沐浴改革开放的春风,短短26年,华夏集团由一家单一生产塔机的工业企业迅速成长为跨行业、多领域的现代化大型企业集团。集团总资产60多亿元,总注册资金7.8亿元。企业经营范围涉及塔式起重机、药业的生产与销售,技能教育,出国劳务,驾驶员培训,酒店服务,建筑及房地产开发,旅游开发,咨询管理等众多领域,并在日本、香港、新加坡等地分别设立了分公司,共有18个法人公司。

  主持人:  接下来我们采访的是全国人大代表、山东华夏集团董事长夏春亭先生,夏总欢迎您。

  夏春亭:  谢谢。

  主持人:  我们目前塔机行业的发展状况是怎样的?

  夏春亭:  我感觉小气候必须适应大气候,现在全国的大气候可能直接影响小气候,我觉的我们行业都应该自律一下,来共同面对现在大形势的困难,我估计这个困难的时间也不会很长,中国的行情一般都是这样,可能下一波又起来了,再起来之前我们渡过难关的时候就好比“狗熊”一样,谁身上的脂肪多谁就能过去这个严冬,谁脂肪少谁就消失在这个严冬。我们现在有小企业和大企业,我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬,现在我们这个行业又出现了一个问题,大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式,这种经营模式我认为很好,但是不能拉长这个租赁时间,时间一旦拉长对用户可能是有利,但是对于同行业的打击可能会大一点,这个表面看起来很好其实还是恶性竞争,我感觉我们应该按照自己共同的规则来做好这个东西。第二想我们威海有些小企业,它可能为了恶性竞争从而开始偷税漏税,它把逃掉的税收当作利润,当作利润卖给客户以后就进行了恶性竞争,那有些企业就很难生存,我考虑我们在行业内都自律一下,来共同应对困难,但是我们希望竞争,希望是在平等公平的条件下竞争,从而实现共同发展。

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